Plus de 40 adhérents de la communauté manager ont été réunis le 8 janvier par l’Amue pour assister à une webconférence sur le travail hybride, une organisation mêlant télétravail et présentiel. Clara Laborie, Maître de conférences en Gestion des Ressources Humaines, à l’Iaelyon School of Management (école interne de l’Université de Lyon 3) a animé cette webconférence autour de cet enjeu clé du management depuis quelques années.

Les enjeux du travail hybride

Elle a présenté une étude approfondie sur les impacts du travail hybride et son mode de fonctionnement. S'il présente des avantages comme une meilleure autonomie, un certain équilibre vie professionnelle/vie personnelle ou une baisse de l’impact carbone (réduction des déplacements et surfaces tertiaires utiles), il expose également les managers à de nouvelles sources de tensions. Parmi elles :

  • La perturbation de la communication et de la collaboration,
  • Une diminution des échanges informels et de la convivialité,
  • Des difficultés à animer les collectifs de travail.

 Les pratiques à adapter

Un constat clé a émergé : les pratiques managériales héritées du présentiel sont souvent transposées au mode hybride sans ajustement, ce qui amplifie les tensions. Pour accompagner ce changement, des pistes d'amélioration ont été évoquées, telles que :

  • Optimiser les outils de communication pour réduire la surcharge mentale,
  • Redéfinir collectivement les objectifs et la répartition des tâches entre télétravail et présentiel,
  • Créer des espaces de discussion réguliers, formels ou informels, pour partager les retours d'expérience et trouver des solutions.

 

Échanges et retour d'expériences

Les échanges ont permis de soulever des questions variées, notamment sur l'impact de l'âge du manager. L'étude montre que ce n'est pas l'âge qui joue, mais plutôt les modèles managériaux rencontrés au cours de la carrière. Des participants ont également partagé leurs pratiques d'animation de réunions d'équipe, témoignant de l'intérêt et des réflexions sur ce sujet.
Cette webconférence a illustré la nécessité d'un accompagnement des encadrants pour mieux appréhender les spécificités du travail hybride et en faire un levier de performance et de bien-être.
 
Rendez-vous prochainement pour poursuivre ces réflexions collectives sur les transformations du management !
Café Managers "Maintenir le collectif d'une équipe hybride" le 26 mars de 11h à 12h

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