Page 99 - Guide Patrimoine

PHASE 1
SITUATION EXISTANTE ET ANALYSE
DES BESOINS
PHASE 2
STRATÉGIE D'ÉVOLUTION POUR RÉPONDRE
AUX BESOINS
PHASE 3
POINTS DE VIGILANCE SUR LES PHASES OPÉRATIONNELLES
1 Ambition du projet
2 Diagnostic et enjeux
3
Expression des besoins et optimisation à court terme > Préprogramme général
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Scénarios intégrant le développement durable et montages
Lancement opérationnel du projet
> Situation de référence
> Programme
6 Mise en œuvre optimale du projet
dès la phase d'études
7 Exploitation
/ Maintenance
L’objectif de ce chapitre n’est pas de développer une description détaillée des phases d’études et de réalisation de travaux, mais simplement d’attirer l’attention des maîtres d’ouvrages sur des points particuliers de vigilance durant ces phases, certaines actions devant être réalisées à des moments bien précis sous peine de difficultés ou blocages ultérieurs.
Sur le cycle de vie d’un bâtiment, les coûts d’exploitation-maintenance représentent globalement 75% du coût total contre 20% seulement pour la construction et 5% pour l’ensemble des phases «amont» (programmation, maîtrise d’œuvre...). Or, la performance qualitative et économique du bâtiment en fonctionnement dépend de la qualité des prestations en exploitation et du suivi de ces prestations.
Faisabilité (<1/2 an)
Évolutions du bâti, du site, restructuration, déconstruction
Phase projet (<1 an)
Programme, analyse en coût global, Démarche Haute Qualité Eniron- nemntale, concours, études, DCE...
Phase réalisation (11/2 à 3 ans) Travaux, équipe- ments réception...
Mise en service,
Parfait achèvement
(1 an)
Exploitation, Ges- tion, Maintenance (30 ans et plus)
La mise en place d’un management des prestations d’exploitation-maintenance adapté, ayant pour objectif de ratio- naliser les coûts et d’optimiser le fonctionnement représente donc une source potentielle d’économies conséquentes.
97
75%
20% 5%
Études
Construction
Exploitation / Maintenance